એક યુવાન કિશોર તરીકે જે મારી કોલેજની અરજીમાં સુધારો કરવા માંગતો હતો, હું બિઝનેસ સ્ટડીઝના વર્ગમાં બેઠો. મેં વિચાર્યું કે રાત્રિની શાળામાં દિવસ દરમિયાન લેવામાં આવેલા બે વધારાના A-સ્તરો સાથે હું પ્રવેશ શિક્ષકો માટે અનિવાર્ય બનીશ. હું જે વર્ગમાં હાજરી આપી હતી તેણે તપાસ કરી કે શું મોટી ફેક્ટરી માટે તેના ટ્રક અને ડ્રાઇવરને આઉટસોર્સિંગ કરવાને બદલે ઘરમાં રાખવાનો અર્થ છે કે કેમ. ડેટા દર્શાવે છે કે ટ્રક વેચવા અને કર્મચારીઓને છૂટા કરવા લાંબા ગાળે વધુ ખર્ચાળ હતા, અને કંપનીને સ્થાનિક વિસ્તારમાં તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ કંપની તરફ વળવાની ફરજ પડી હતી. કહેવાની જરૂર નથી, જો તમારી પાસે તમારા વ્યવસાયનું મિશન-નિર્ણાયક ઘટક નથી, તો તમારા સપ્લાયર્સ સાથે વાટાઘાટો કરતી વખતે તમારી પાસે ઘણી ઓછી શક્તિ છે. પરંતુ શિક્ષક અને વર્ગ બધા સંમત થયા કે તે બધું વેચવાનો અર્થ છે કારણ કે તે ક્વાર્ટરમાં મોટો નફો કમાયો હતો અને આગામી બે વર્ષ માટે સસ્તો હતો. આ લોકોએ ક્યારેય વિચાર્યું ન હતું કે જો કંઇક ખરાબ થશે, તો તેઓ તેની તૈયારી કેવી રીતે કરશે. આ બિંદુએ મને સમજાયું કે મારા મૂલ્યો વ્યવસાયિક રૂઢિચુસ્તતા સાથે સુસંગત નથી અને મેં અભ્યાસક્રમ ન લેવાનું પસંદ કર્યું.
હું આનો ઉલ્લેખ કરું છું કારણ કે મેં હંમેશા વિચાર્યું છે કે ટેક ઉદ્યોગમાં પૈસા ધરાવતા લોકો કદાચ આ બધું કેવી રીતે કાર્ય કરશે તે વિશે માત્ર અડધા જાણકાર છે. મેં મારી જાતને કહ્યું કે મને જે અતાર્કિક અને આત્મ-પરાજય લાગતું હતું તે એ હતું કે તેઓ એક બોર્ડ પર છ-પરિમાણીય ચેસ રમત રમી રહ્યા હતા જે હું જોઈ શકતો ન હતો. જ્યાં સુધી, અલબત્ત, આપણા ઉદ્યોગનું અર્થશાસ્ત્ર વાસ્તવિકતાથી એટલું અવ્યવસ્થિત છે કે દરેક વ્યક્તિ ફક્ત ઢોંગ કરે છે, અથવા પોતાને છેતરે છે. અને એક દાયકા કરતાં વધુ સસ્તા નાણાં અને શિથિલ નિયમનનો અર્થ એ છે કે દરેક વ્યક્તિનું વર્તન તેમના કરતાં થોડું અસ્પષ્ટ છે. હવે જ્યારે લાઇટ ચાલુ છે અને દરેક જણ ખરેખર શું ચાલી રહ્યું છે તે જોવા માટે જોઈ રહ્યા છે, આ દેખીતી રીતે સ્માર્ટ લોકો માટે છુપાવવા માટે કોઈ સ્થાન નથી.
રોકાણકારો માટે હવે તેનો કોઈ અર્થ નથી
સિલિકોન વેલીની માનસિકતા સમજવી સરળ છે: જો તમે વધારાની રોકડ મેળવવા માટે પૂરતા નસીબદાર છો, તો તેનો એક નાનો હિસ્સો થોડા બાળકો પાછળ એક મોટા વિચાર સાથે મૂકો. તેમાંથી ફક્ત એક બેટ્સ – શબ્દ પર ભાર મૂકવો – જીતવાની જરૂર છે અને તમને કેટલાક ખૂબ મોટા નફાનો હિસ્સો મળશે. એવા યુગમાં જ્યાં શૂન્ય વ્યાજ દરની નીતિઓનો અર્થ એ છે કે તે અસાધારણ દેવું લેવા માટે લગભગ મફત છે, તે તમારા 401k સાથે લાસ વેગાસ જવા કરતાં વધુ સારો માર્ગ છે. વિશ્વ સમક્ષ તમારી જાતને “ગુરુ” તરીકે રજૂ કરીને તમે જે વિશેષ ધ્યાન અને ધ્યાન મેળવી શકો છો તેનો ઉલ્લેખ ન કરવો. પરંતુ તમે કદાચ નોંધ્યું હશે કે સંખ્યાબંધ હાઇ-પ્રોફાઇલ બેટ્સ તાજેતરમાં ચૂકવણી કરી રહ્યાં નથી, પ્રક્રિયામાં ઘણી રોકડ બગાડે છે.
WeWork લો, જેણે 2014 થી $16.9 બિલિયનની કમાણી કર્યા પછી આ વર્ષે પ્રકરણ 11 માટે ફાઇલ કર્યું હતું. આવા સાહસ પર જમૈકાના જીડીપીને બગાડવાનું વાજબી ઠેરવવા માટે આપણે તેના મુખ્ય સમર્થક, સોફ્ટબેંકના સીઈઓ માસાયોશી પુત્ર*ને શું તર્ક લાગુ કરી શકીએ? ખાસ કરીને જ્યારે રેગસ, જે ચોક્કસપણે તે જ કરે છે સંયુક્ત રાષ્ટ્રો-અસ્થાયી ઓફિસ સ્પેસ ભાડે આપવા, તમારી પોતાની મિલકતો ધરાવવાની અને દર બિન-કોવિડ વર્ષે નાનો પણ નિયમિત નફો કમાવવાની તકનીકી ભૂમિકા, કિંમતના અપૂર્ણાંક માટે સંપૂર્ણ ખરીદવા માટે ઉપલબ્ધ હતી? કોઈપણ આંતરિક કે બાહ્ય દેખરેખ વિના આટલા પૈસા એક કંપનીમાંથી બીજી કંપનીમાં કેવી રીતે ગયા? અને શા માટે તેઓને લાગ્યું કે WeWork ની આકર્ષક આંતરિક ડિઝાઇન અને દરેક ફ્લોર પર બીયર ટેપ આટલો મોટો ડ્રો હતો? એકમાત્ર સિદ્ધાંત જે સાચો છે તે એ છે કે પુત્રને ભાવિ નફાના મોટા વચનોથી આંધળો (દ્વારા) કરવામાં આવ્યો હતો. ઓફિસ ભાડું) કે તેણે આત્મ-નિયંત્રણની કોઈપણ ભાવના ગુમાવી દીધી.
સસ્તી લોન અને અવિશ્વસનીય ભાવિ વળતરના વચનોનું મિશ્રણ ટેક ઉદ્યોગ પર પણ લાગુ થઈ શકે છે. આ સમજાવવામાં મદદ કરી શકે છે કે શા માટે સ્ટ્રીમિંગનો ખર્ચ આટલો વધી ગયો છે જ્યારે ઉપલબ્ધ કેટલોગ ઘટ્યો છે. Netflix પહેલાના દિવસોમાં, સ્ટુડિયો નફો મેળવવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યા ન હતા, પરંતુ હકીકત એ છે કે તેનું મૂલ્ય ટેક કંપનીની જેમ હતું, જેના કારણે તે વિશાળ દેવું લેવા સક્ષમ બન્યું. આના કારણે ઘણા બધા સ્ટુડિયો તે સુપ્રસિદ્ધ નફો મેળવવાની આશામાં બેન્ડવેગન પર કૂદી પડ્યા. શરૂઆતના દિવસોમાં, આશા હતી કે સામગ્રી માટે ચૂકવણી કરનારા લોકોની સંખ્યા ઓછી કિંમતને સરભર કરશે. પરંતુ હવે વૃદ્ધિ અટકી ગઈ છે અને હજુ પણ $14.30 બિલિયનનું દેવું છે, તેમજ પ્રેક્ષકોમાં નવી સામગ્રીની સતત વધતી ઈચ્છા છે.
તેનો હવે ગ્રાહકો માટે કોઈ અર્થ નથી
નેટફ્લિક્સના ગળામાં લટકતું દેવું, અને એમેઝોન, એપલ અને વોર્નર બ્રધર્સ સિવાય સ્ટ્રીમિંગ જગતમાં તેને અનુસરનારાઓની ગરદન, આ ગોલ્ડ રશ સાથે સીધો સંબંધ ધરાવે છે. અને તે રોકાણકારો અને બેંકોને ચૂકવવા પડશે જેમણે ભવિષ્યમાં મોટા પુરસ્કારોની આશામાં અબજો ડોલર આપ્યા હતા. એટલા માટે પ્રમાણભૂત Netflix સબ્સ્ક્રિપ્શનની કિંમત 2011 થી ખૂબ બમણી થઈ ગઈ છે — પ્રીમિયમ યોજનાઓ હવે દર મહિને $23 ખર્ચે છે. સ્ટ્રીમિંગ લાઇબ્રેરીઓના છૂટાછવાયા સ્વભાવને જોતાં અને હકીકત એ છે કે Netflix તમારા મનોરંજનનો એકમાત્ર સ્ત્રોત ન હોઈ શકે, મોટાભાગના ગ્રાહકો પાસે એક જ સમયે એક કરતાં વધુ સબ્સ્ક્રિપ્શન હોય છે. તે સારું છે, વધુ કે ઓછું, જ્યારે સમય સારો છે, પરંતુ જ્યારે વિશ્વની તમામ અર્થવ્યવસ્થાઓ ધીમી પડવા લાગે અને તમે તમારા માસિક બજેટમાં જગ્યા બનાવવા માંગો ત્યારે શું થાય?
તે યાદ રાખવું યોગ્ય છે કે નવી તકનીકો ખર્ચાળ છે, ખર્ચ અને તમે તેમને સમજવામાં કેટલો સમય અને પ્રયત્નો ખર્ચો છો. પરંતુ જ્યારે ટેક્નોલોજીએ ભૂતકાળમાં કેટલીક વિશ્વ-બદલતી હિટ આપી છે – વ્યક્તિગત કમ્પ્યુટિંગ, ઈન્ટરનેટ, સ્માર્ટફોન અને, ઉહ, સોશિયલ મીડિયા – તે લાંબો સમય થઈ ગયો છે જ્યારે અમારી પાસે કંઈપણ મોટું હતું. પરંતુ ઉદ્યોગ પોતાની જાતને આગલી મોટી વસ્તુને પ્રમોટ કરવાથી રોકી શકતો નથી, પછી ભલે તે કોઈને પણ સ્પષ્ટ હોય કે તે વિજેતા બનશે નહીં. અમે મશીન લર્નિંગ માટે હાઇપ સાઇકલની ટોચ પર છીએ, જે તેના બૂસ્ટર્સ અમને કહે છે કે લગભગ એક દાયકામાં બધા અપ્રચલિત થઈ જશે**. સમસ્યા એ છે કે જ્યારે પણ તમે ખરેખર બેસીને જનરેટિવ AI નો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરો છો, પરિણામો નિરાશાજનક હોય છે, વચન અને વાસ્તવિકતા વચ્ચે આટલું મોટું અંતર છે. Google નું નવું AI લો જે સ્પ્રેડશીટ-સ્તરના પ્રશ્નોના નકલી જવાબો બનાવવામાં વ્યવસ્થાપિત છે, જેમ કે ગયા વર્ષે કોણે એકેડેમી એવોર્ડ જીત્યો હતો. તમે પહેલાથી જ એવા લોકોના પગની ખંજવાળ જોઈ શકો છો જેઓ આશા રાખે છે કે હ્યુમન પિન તેની અદ્રશ્ય પરિચય વિડિઓ હોવા છતાં, આગામી મોટી વસ્તુ હશે.
ઉપભોક્તા અહીં માત્ર મોંઘા દારૂના કારણે જ ગુમાવે છે, પણ કારણ કે તેઓ દરેક વસ્તુમાંથી તમામ ઓક્સિજન ચૂસી લે છે. આમાંની ઘણી તકનીકો વાસ્તવિક-વિશ્વની સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે બનાવવામાં આવી ન હતી, જેમાંથી અમારી પાસે પુષ્કળ પ્રમાણમાં છે, પરંતુ રોકાણકારોને મૂંઝવવા, વોલ સ્ટ્રીટને ખુશ કરવા અને વિશ્વાસુ ખરીદદારોને છેતરવા માટે. તે મદદ કરતું નથી કે જનરેટિવ AI, અગાઉના ક્રિપ્ટોની જેમ, અપેક્ષા કરતાં ઘણી વધુ ઊર્જા વાપરે છે, આબોહવા પરિવર્તનને વધારે છે. દુર્ભાગ્યે, જ્યારે તમામ ધ્યાન અને પૈસા આગામી વસ્તુ તરફ વળે છે, ત્યારે આપણે બધા તેના માટે વધુ ગરીબ બનીશું, જેઓ વોલીબોલના મહત્વ વિશે મશીન દ્વારા લખાયેલા લેખો વાંચવામાં છેતરપિંડી કરવામાં આવ્યા હતા અને તેઓ જે લોકોને તેમની પાસેથી કાઢી મૂકવામાં આવ્યા હતા તેમને આભાર. નોકરીઓ કેટલાક તેજસ્વી લોકો માનતા હતા કે GPT-3 દેખરેખ વિના વધુ સારું કામ કરશે.
કામદારો માટે હવે તેનો કોઈ અર્થ નથી
એમ્બ્રેસર ગ્રુપ એ સ્વીડિશ ગેમ પબ્લિશર છે જેણે દરેક નાના સ્ટુડિયો અને આઈપી ખરીદવા માટે દેવું લીધું છે જેના પર તે હાથ મેળવી શકે છે. સીઇઓ લાર્સ વિંગફોર્સે 2018 માં જણાવ્યું હતું રમતો ઉદ્યોગ તેમની કંપની “ડાઇવર્સિફાઇડ” લાઇનઅપની તરફેણમાં “ઓછી, મોટી, સારી” વ્યૂહરચના છોડી દેશે. 2021 માં, તેણે કહ્યું કે તેની પાસે તેના ખર્ચને ચાલુ રાખવા માટે $2 બિલિયનથી વધુ રોકડ અને ક્રેડિટની ઍક્સેસ છે, ઘણા નવા, નાના ટાઇટલ બેંકરોલિંગ કરે છે. આમાં પુનર્જીવિત કરવાનો પણ સમાવેશ થાય છે ટાઇમ સ્પ્લિટર્સ ડેવલપર ફ્રી રેડિકલ લાંબા-નિષ્ક્રિય સંપ્રદાય શ્રેણીમાં એક નવી ગેમ પર કામ શરૂ કરવા જઈ રહ્યું છે. તેના બે વર્ષ પછી, કંપનીએ સ્વીકાર્યું કે છ વર્ષમાં આવકમાં $2 બિલિયનનો સોદો તૂટી ગયો હતો અને તેણે ખર્ચમાં ઘટાડો કરવો પડશે. ફ્રી રેડિકલ હવે બંધ થઈ ગયું છે, જેના કારણે છેલ્લા બે વર્ષનું કામ અટકી ગયું છે અને લગભગ 1,000 લોકોએ એમ્બ્રેસરમાં તેમની નોકરી ગુમાવી દીધી છે.
સમગ્ર ઉદ્યોગમાં, અસંખ્ય નોકરીઓ ખોવાઈ ગઈ છે કારણ કે નફાકારક કંપનીઓ પણ તેમના કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો કરવા માંગે છે. સ્પોટાઇફના સીઇઓ ડેનિયલ એકે પણ શાંત ભાગ મોટેથી કહ્યું, સ્વીકાર્યું કે કંપનીએ સ્ટાફ વધારવા માટે “ઓછી કિંમતની મૂડી દ્વારા પ્રસ્તુત તકનો લાભ લીધો”. હવે જ્યારે આર્થિક પરિસ્થિતિ બદલાઈ ગઈ છે, અને પૈસા પહેલા જેટલા સસ્તા નથી, કંપની રજાના એક મહિના કરતાં પણ ઓછા સમય પહેલા 1,500 લોકોને રજા આપી રહી છે. આ વર્ષે તે જ માર્ગને અનુસરતા મોટા નામોમાં (ઊંડો શ્વાસ) એમેઝોન (બે વાર), બાઇટડાન્સ, લિંક્ડઇન (બે વાર), એપિક ગેમ્સ, લિફ્ટ, મેટાબુક, ડેલ, ગૂગલ અને માઇક્રોસોફ્ટનો સમાવેશ થાય છે.
વાસ્તવિકતા આપણને પાવડાની જેમ મોઢા પર મારવાની છે
જ્યારે હું નાનો હતો, ત્યારે એક સંબંધી એવી કંપનીમાં કામ કરતો હતો જેણે પુખ્ત વયના જુગાર માટે સ્લોટ મશીન બનાવ્યા અને વેચ્યા. હું 10 વર્ષનો હોવો જોઈએ જ્યારે તે મારી પાસે આવ્યો અને એક રમત સેટ કરી જ્યાં તેણે મને 2p ટુકડાઓમાં પાઉન્ડ આપ્યા જેના પર હું પત્તાના ડેકના પરિણામ પર વિશ્વાસ મૂકી શકું. તેણે રમતમાં એવી તરકીબ કરી કે, મારા પૈસા ઓછા હોવાને કારણે મારી રોકડ બમણી કરવાના તમામ વચનો છતાં, હું બરબાદ થઈ ગયો. તે એક મૂલ્યવાન પાઠ હતો કે શા માટે તમારા પૈસાનો જુગાર રમવો એ સ્માર્ટ વિચાર નથી, જે તેને દરરોજ નજીકથી અને વ્યક્તિગત રીતે જોનાર વ્યક્તિ દ્વારા વિતરિત કરવામાં આવ્યો હતો.
બીજો પાઠ તેણે મને શીખવ્યો તે કૃતજ્ઞતાનું વ્રત હતું જેના વિશે તેઓ વારંવાર બોલતા હતા, જે તેમના નાસ્તિકતાને ધ્યાનમાં લેતા બમણું આનંદદાયક હતું. જ્યારે પણ સમાચારમાં કોઈ ખરાબ વાર્તા હોય, અથવા ઘરની નજીક કોઈ કોર્પોરેટ કટોકટીની વાર્તા હોય, ત્યારે તે કહેતો, “પણ ભગવાનની કૃપા માટે હું ત્યાં જાઉં છું.” કારણ કે તે જાણતા હતા કે આપણા જીવનમાં જે થાય છે તે બધું તક દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે, તે દાવો કરવા માટે અર્થહીન છે કે આ જ્ઞાન હતું. આપણે હંમેશા યાદ રાખવું જોઈએ કે આપણામાંથી કોઈ પણ અસ્પૃશ્ય નથી, અને અંગ્રેજી ભાષામાં સૌથી ખરાબ વાક્ય છે “શું કદાચ ખોટું થઈ શકે?” તે માત્ર શરમજનક છે કે ટેક્નોલોજી ઉદ્યોગમાં માનવામાં આવતા મહાન દિમાગમાંના ઘણાને આ પાઠ શીખવાની તક મળી ન હતી જ્યારે તેઓ તેની પ્રશંસા કરવા માટે પૂરતા યુવાન હતા.
*વિકિપીડિયા – ભાગ્યે જ પૂર્વગ્રહનું પ્રતીક – પુત્ર પર આધારિત બન્યું છે. લખતી વખતે, તેમનું જીવનચરિત્ર કહે છે, “રોકાણકાર તરીકેની તેમની પ્રતિષ્ઠા લગભગ સંપૂર્ણપણે 2000 માં અલીબાબા ગ્રૂપમાં $20 મિલિયનના તેમના પ્રારંભિક રોકાણ પર આધારિત છે.” તેના બાકીના ટ્રેક રેકોર્ડને જોતાં – અને હકીકત એ છે કે તે હાલમાં તેની પોતાની કંપની પર ઘણા અબજ ડોલરનું દેવું છે.
** મને આશ્ચર્ય થાય છે કે તેના કેટલા સમર્થકો કે જેઓ રોકોના બેસિલિસ્ક વિશે ચિંતા કરવામાં તેમના દિવસો વિતાવે છે તે વિશે વિચાર્યું છે કે 85 મિલિયન અથવા તેથી વધુ લોકો અચાનક ગુલામીમાં મજબૂર થઈને તેમની સાથે કેવી રીતે વર્તશે.
*** વોર્નર બ્રધર્સ.ની અસ્વસ્થતા વિવિધ ખરીદી અને વેચાણ સાથે સંકળાયેલા દેવા સાથે સીધી રીતે સંબંધિત છે, જેના કારણે તે એક કોર્પોરેટ મૂળમાંથી બીજામાં સ્થાનાંતરિત થયું છે. એવું નથી કે સ્ટ્રીમિંગ યુદ્ધોએ અહીં મદદ કરી છે, પરંતુ તે કહેવું યોગ્ય છે કે તેની સમસ્યાઓ તેના સાથીદારો કરતાં અલગ ક્ષેત્ર છે.
આ લેખ મૂળરૂપે Engadget પર https://www.engadget.com/2023-was-the-year-the-economics-of-tech-caught-up-with-reality-153052312.html?src=rss પર પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યો હતો. .