ધંધો,સીઇઓ અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર એનિશ શાહના જણાવ્યા અનુસાર, મહિન્દ્રા ગ્રુપ મુસાફરી અને પર્યટન ક્ષેત્રમાં પોતાનો દેખાવ વધારવા માટે રજાના માલિકીની બહારના વિવિધ માર્ગ શોધી રહ્યો છે.
પીટીઆઈ વિડિઓઝને આપેલા ઇન્ટરવ્યુમાં શાહે કહ્યું હતું કે જૂથની આતિથ્ય શાખા, મહિન્દ્રા હોલિડેઝ અને રિસોર્ટ્સ ઇન્ડિયા લિમિટેડ, 2030 સુધીમાં 10,000 ઓરડાઓ બનાવવાની યોજના ધરાવે છે, કારણ કે કોવિડ -19 રોગચાળા પછી ઘરેલું પર્યટન દેશમાં વેગ મેળવ્યો છે.
જ્યારે પૂછવામાં આવ્યું કે 2030 સુધીમાં 10,000 ઓરડાઓ બનાવવાનું લક્ષ્ય ખૂબ જ રૂ serv િચુસ્ત છે, તો શાહે કહ્યું, “તેથી મારો જવાબ છે કે તમે સાચા છો. તે હજી વધુ હોવું જોઈએ. તે હમણાં એક સારો ધ્યેય છે, કારણ કે વ્યવસાય રજાના માલિકીમાંથી આગળ વધવા માટે વિવિધ વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લે છે …”
તેમ છતાં, તેમણે કહ્યું, “… જેમ કે આ વિકલ્પો ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે, તેમ તેમ વિકસિત થશે અને ‘આ મોડેલ શું હશે’, તો પછી આપણે તેને મોટા પાયે આગળ કેવી રીતે આગળ ધપાવી શકીએ તેની સારી સમજ મેળવીશું.”
શાહે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે, “અમારું લક્ષ્ય એકદમ સ્પષ્ટ છે, અમે ભારતમાં નંબર વન લિજેન્ડ હોસ્પિટાલિટી કંપની સાબિત કરી શક્યા છે અને અમે તે સાબિત કરી શક્યા છે, કારણ કે અમારા રિસોર્ટ્સ શોમાં આવતા ગ્રાહકો તરફથી મળેલી બધી પ્રતિક્રિયાઓ … અનુભવ હંમેશાં વિચિત્ર રહ્યો છે, અને આ તે અનુભવ છે જે અમે લેઝર ડેસ્ટિનેશન્સમાં પરિવારોને પ્રદાન કરી શક્યા છે, અને અમે તે પણ વધુ કરવા માંગો છો. તેમણે કહ્યું કે મહિન્દ્રા રજાઓના વ્યવસાયમાં હજી ઘણું બધું આવવાનું બાકી છે.
શા માટે જૂથ પરંપરાગત હોટલથી દૂર છે અને શા માટે ફક્ત ક્લબ શાહે જ મર્યાદિત છે તે પૂછતાં શાહે કહ્યું, “તે અગાઉનું મોડેલ રહ્યું છે, પરંતુ હવે વ્યવસાય વિવિધ વિકલ્પો પર વિચાર કરી રહ્યો છે, અને તે શોધી રહ્યું છે કે કયા મોડેલો યોગ્ય છે, અને અમે ફક્ત વેકેશનની માલિકીથી વિસ્તૃત થઈ શકીએ છીએ (જે હવે આપણે છીએ).”
મહિન્દ્રા હોલિડેઝ અને રિસોર્ટ્સ ભારત આ નાણાકીય વર્ષમાં આશરે 1000 ઓરડાઓ ઉમેરવાની યોજના ધરાવે છે, જે નાણાકીય વર્ષ દ્વારા તેના ઓરડાઓની સંખ્યામાં વધારો કરવાના તેના એકંદર લક્ષ્યાંકનો એક ભાગ છે. 30 જૂન 2025 ના રોજ પૂરા થયેલા ક્વાર્ટર સુધીમાં, એમએચઆરઆઈએલનો 5,794 કીઓનો સંચિત આધાર છે.
