મુંબઈઃ બોલિવૂડ સ્ટાર રણવીર સિંહ અને ફરહાન અખ્તરની મોસ્ટ અવેટેડ ફિલ્મ ડોન 3ને લઈને લાંબા સમયથી ચર્ચાઓ ચાલી રહી છે. તાજેતરમાં, અફવાઓએ જોર પકડ્યું હતું કે રણવીર સિંહ તેની બ્લોકબસ્ટર ફિલ્મ ધુરંધરની જબરદસ્ત સફળતા બાદ ડોન 3થી દૂર થઈ ગયો છે. જો કે, હવે જે નવા અહેવાલો સામે આવ્યા છે તેણે આ દાવાઓને સંપૂર્ણપણે ફગાવી દીધા છે.
કેટલાક મીડિયા રિપોર્ટ્સમાં એવું કહેવામાં આવ્યું હતું કે ધુરંધરના રેકોર્ડ બ્રેકિંગ બોક્સ ઓફિસ પર્ફોર્મન્સ પછી, રણવીર સિંહ સતત ગેંગસ્ટરની ભૂમિકા ભજવવાનું ટાળવા માંગતો હતો. આ કારણોસર તેણે ડોન 3 છોડવાનો નિર્ણય કર્યો. પરંતુ ઈન્ડસ્ટ્રીના સૂત્રોના જણાવ્યા અનુસાર આ દાવો સાચો નથી. પિંકવિલાના રિપોર્ટ અનુસાર રણવીરના આ નિર્ણયને ધુરંધરની સફળતા સાથે જોડવો ખોટું હશે. ફિલ્મની કમાણી અને તેના વધતા સ્ટારડમનો તેના ડોન 3 છોડવા સાથે સીધો સંબંધ નથી.
રણવીર સિંહે ડોન 3 કેમ છોડી?
ઈન્ડિયા ટુડેના તાજેતરના અહેવાલમાં જણાવાયું છે કે રણવીર સિંહ અને ડોન 3 ની ટીમ વચ્ચે સર્જનાત્મક મતભેદો ઉભરી આવ્યા હતા. આ સિવાય શેડ્યુલિંગ સંબંધિત સમસ્યાઓ પણ એક મોટું કારણ હતું. આ નિર્ણય એક જ દિવસમાં લેવાયેલો આસાન નિર્ણય નહોતો પરંતુ પરસ્પર ચર્ચા અને વિચાર-વિમર્શ બાદ સ્થિતિ આ તબક્કે પહોંચી હતી. રિપોર્ટમાં એમ પણ કહેવામાં આવ્યું છે કે આ એક વ્યાવસાયિક નિર્ણય હતો જેમાં બંને પક્ષોએ પરસ્પર સંમતિથી પીછેહઠ કરી હતી.
રણવીર સાથે ફરહાન અખ્તરના સંબંધો
ફ્રી પ્રેસ જર્નલના રિપોર્ટમાં એ વાત પણ સામે આવી છે કે ફરહાન અખ્તર તેની કારકિર્દીના શરૂઆતના દિવસોમાં રણવીર સિંહનો મોટો સમર્થક રહ્યો છે. જ્યારે રણવીરના ઘણા પ્રોજેક્ટ અટકી પડ્યા હતા અથવા બંધ થઈ ગયા હતા ત્યારે ફરહાને તેના પર વિશ્વાસ દર્શાવ્યો હતો. આ કારણોસર, એવું માનવામાં આવે છે કે ડોન 3 સાથે સંબંધિત આ નિર્ણય કોઈપણ પ્રકારના સંઘર્ષ અથવા મતભેદને કારણે નથી પરંતુ સર્જનાત્મક દિશાને લઈને અલગ વિચારસરણીને કારણે હતો.
ડોન ફ્રેન્ચાઈઝીને બોલિવૂડની સૌથી પ્રતિકાત્મક એક્શન સીરીઝમાંની એક માનવામાં આવે છે. તેની શરૂઆત સૌપ્રથમ અમિતાભ બચ્ચન સાથે કરવામાં આવી હતી અને ત્યારબાદ 2006 અને 2011માં શાહરૂખ ખાન સાથે નવી શૈલીમાં રજૂ કરવામાં આવી હતી. છેલ્લા કેટલાક મહિનાઓથી ડોન 3ને લઈને કાસ્ટિંગમાં ફેરફાર અને નવી વ્યૂહરચના અંગેના અહેવાલો આવી રહ્યા છે. રણવીર સિંહનું નામ સામે આવ્યા બાદ ચાહકોમાં ભારે ઉત્તેજના જોવા મળી હતી, પરંતુ હવે તેની નવી ચર્ચામાં વધારો થયો છે.
