બિઝનેસ ન્યૂઝ ડેસ્ક,ધીરુભાઈ અંબાણીએ રિલાયન્સ ઈન્ડસ્ટ્રીઝ જેવો ધંધો બાંધ્યો, પરંતુ આ ઉંમરે તેણે તેને પોતાના બે પુત્રો વચ્ચે યોગ્ય રીતે વહેંચી ન હતી. પરિણામ એ આવ્યું કે આખા દેશે ટીવી ચેનલો પર ભારતનો સૌથી મોટો બિઝનેસ વિભાગ જોયો. હવે જ્યારે મુકેશ અંબાણી રિલાયન્સનું સુકાન સંભાળી રહ્યા છે ત્યારે તેમણે પોતાના ત્રણ બાળકો વચ્ચે બિઝનેસ વહેંચવાનું શરૂ કર્યું છે. લિબર્ટી ગ્રૂપ તે જ કરવા જઈ રહ્યું છે, કારણ કે તે કંપનીની લગામ તેની ત્રીજી પેઢીને સોંપવાની તૈયારી કરે છે.
લિબર્ટી શૂઝની શરૂઆત 1954માં ત્રણ ભાગીદારો ડી.પી. દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું ગુપ્તા, પી.ડી. ગુપ્તા અને આર. ના. બંસલે કર્યું હતું. 1980 ના દાયકા સુધીમાં જૂથે ઘણી વધુ કંપનીઓની રચના કરી અને 1994 માં કંપની શેરબજારમાં સૂચિબદ્ધ થઈ. હવે તેની માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન 400 કરોડ રૂપિયાની આસપાસ છે અને હવે કંપનીની કમાન ત્રીજી પેઢી પાસે જવાની છે.
2જી પેઢી 2 દાયકાથી બિઝનેસ ચલાવી રહી છે
લિબર્ટી ગ્રુપનું સંચાલન ‘ગુપ્તા’ અને ‘બંસલ’ પરિવારના વંશજો દ્વારા બે દાયકાથી વધુ સમયથી કરવામાં આવે છે. હવે તે પરિવાર વધુ ફેલાયો છે. જેમ જેમ શેરધારકો અથવા વારસદારોની સંખ્યામાં વધારો થયો છે તેમ, જૂથ ત્રીજી પેઢીને વ્યવસાય સોંપવા માટે એક આદર્શ ઉત્તરાધિકાર યોજના પર કામ કરી રહ્યું છે, અને પ્રક્રિયાને ઝડપથી પૂર્ણ કરવા માંગે છે.
લિબર્ટી ફૂટવેર લિબર્ટી એન્ટરપ્રાઇઝિસ, લિબર્ટી લેધર્સ અને લિબર્ટી ગ્રુપ માર્કેટિંગ ડિવિઝનમાં ફેલાયેલા છે. આ તમામ હોલ્ડિંગ કંપની તરીકે ‘લિબર્ટી શૂ લિમિટેડ’ દ્વારા હેન્ડલ કરવામાં આવે છે, જે શેરબજારમાં પણ લિસ્ટેડ છે. બીજી પેઢીના અનુપમ બંસલ કહે છે કે અત્યારે દરેક કંપનીનું કામ અલગ-અલગ રીતે વહેંચાયેલું છે. દરેક વ્યક્તિની તેના કામ પ્રત્યેની પોતાની જવાબદારી છે અને તેથી કામમાં કોઈ ઓવરલેપિંગ નથી.
ત્રીજી પેઢીના આદેશની રાહ જોઈ રહ્યાં છીએ
જ્યારે બીજી પેઢીએ લિબર્ટી ગ્રુપમાં ભૂમિકાઓ વ્યાખ્યાયિત કરી છે, ત્યારે ભાગીદારી પેઢીઓમાં કામનું વિભાજન પણ સ્પષ્ટ છે. તેથી ત્રીજી પેઢી સ્પષ્ટ ઉત્તરાધિકાર યોજનાની રાહ જોઈ રહી છે. 90 ના દાયકામાં જ્યારે આદેશ બીજી પેઢીને પસાર કરવામાં આવ્યો ત્યારે ઉત્તરાધિકાર યોજના પણ તૈયાર કરવામાં આવી હતી, પરંતુ ત્રણ સહ-સ્થાપકોના મૃત્યુ પછી 2001 અને 2003 ની વચ્ચે તેનો અમલ કરી શકાયો હતો, જેઓ તેમના જીવનકાળ દરમિયાન યોજનાનો અમલ કરી શક્યા ન હતા. કરાવી શકે છે, તેથી બીજી પેઢી આ પ્રક્રિયાને વહેલી તકે પતાવવા માંગે છે.અનુપમ બંસલ કહે છે કે હવે અમને લાગે છે કે વ્યવસાયને પરિવારના હાથમાંથી છીનવીને તેને વ્યાવસાયિક બનાવવાનો સમય આવી ગયો છે. વ્યવસાયનો મોટાભાગનો ઓપરેશનલ ભાગ વ્યાવસાયિકોને સોંપવો જોઈએ, અને પરિવારના સભ્યોએ બેસીને વ્યવસાયની સંભાળ લેવી જોઈએ. વ્યવસાયની દૈનિક કામગીરીમાં શક્ય તેટલું ઓછું દખલ કરો.
‘ડાબર મોડલ’ અપનાવી શકે છે
દરેકની લાગણીનું ધ્યાન રાખતા ત્રણ પરિવારોના આટલા બધા શેરધારકો વચ્ચે બિઝનેસને વહેંચવો મુશ્કેલ બનશે. તેથી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે લિબર્ટી ગ્રુપ ‘ડાબર મોડલ’ અપનાવી શકે છે. બર્મન પરિવારે કંપનીમાં બહારના CEOની નિમણૂક કરી છે, જે કંપનીનો બિઝનેસ સંભાળે છે. પરિવારના બાકીના સભ્યો બોર્ડનો ભાગ છે.