ટ્વિટરની માલિકીમાં પરિવર્તન પહેલાંની ઘણી વિચિત્ર ક્ષણોમાંની એક જે મને હંમેશા યાદ છે તે જેક ડોર્સીએ કહ્યું હતું કે “એલોન એ એકમાત્ર ઉકેલ છે જેનો મને વિશ્વાસ છે.” મસ્કને “ચેતનાના પ્રકાશને વધારવા” માટે અનન્ય સ્થાન આપવામાં આવ્યું હતું તેવો તેમનો આગ્રહ ડોર્સીના સામાન્ય ઓડ-મેન ધોરણો દ્વારા પણ એક વિચિત્ર સમર્થન હતું. પરંતુ ડોર્સીએ લાંબા સમયથી મસ્કની મૂર્તિપૂજા કરી હતી, અને બે માણસો વચ્ચે એવો સંબંધ હતો જે ઘણા દર્શકોને સમજાયું તેના કરતાં વધુ ઊંડો હતો.
તે એક નવા પુસ્તક અનુસાર છે જે એલોન મસ્કના ટ્વિટરના સંપાદનમાં જેક ડોર્સીની ભૂમિકાની શોધ કરે છે. દ્વારા લખાયેલ બ્લૂમબર્ગ રિપોર્ટર કર્ટ વેગનર, વાર્તા જણાવે છે કે કેવી રીતે ડોર્સીએ 2015 માં ટ્વિટરને સાચવ્યું અને કેવી રીતે તેની ક્રિયાઓ – અથવા ઘણી વાર, તેના અભાવે – મસ્કના સંપાદન તરફ દોરી ગયું અને આખરે,.
છેલ્લા બે વર્ષની તોફાની ઘટનાઓ પર પ્રકાશ પાડનાર વેગનરનું આ પહેલું પુસ્તક નથી — મસ્કના જીવનચરિત્રકાર વોલ્ટર ઈસાક્સન આ નાટકમાં બેઠા હતા — પણ પક્ષી માટે લડવું ડોર્સીના સમીકરણની બાજુ પર નવો પ્રકાશ પાડે છે. “જેક એલોનને ટ્વિટર ઑફસાઇટ્સ પર લાવી રહ્યો હતો, તે તેની સ્પેસએક્સ લૉન્ચ સુવિધા પર તેની મુલાકાત લઈ રહ્યો હતો, તે બંને વચ્ચે એવો સંબંધ હતો કે મને નથી લાગતું કે લોકોએ ખરેખર વધુ ધ્યાન આપ્યું છે,” વેગનરે એન્ગેજેટને કહ્યું. આથી એકવાર મસ્ક કંપનીમાં મોટો હિસ્સો મેળવવાનું શરૂ કરી દેતા, સોદો પૂર્ણ કરવા માટે “જેક આગળ વધ્યો અને જે કરી શકે તે કર્યું”.
મસ્કના હસ્તાંતરણથી વેગનરને તેની યોજનાઓ બદલવાની ફરજ પડી તે પહેલાં ડોર્સીના જીવનચરિત્ર તરીકે શરૂ થયેલ પુસ્તક, ટ્વિટરના રહસ્યમય સહ-સ્થાપક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમની અસામાન્ય વ્યવસ્થાપન શૈલી કેટલીકવાર કંપનીના પોતાના હિતોની વિરુદ્ધમાં કામ કરતી હતી.
ટ્વિટરની અંદર, વેગનર લખે છે, ડોર્સી મીટિંગમાં “ભાગ્યે જ બોલવા” માટે જાણીતા હતા અને નિર્ણય લેવાનું પસંદ કરતા ન હતા. આંતરિક રીતે, આ મૂંઝવણનું કારણ હતું કારણ કે એક્ઝિક્યુટિવ્સને વારંવાર અનુમાન લગાવવું પડતું હતું કે ડોર્સી કોઈ ચોક્કસ મુદ્દા વિશે શું વિચારે છે. “લોકોને આશ્ચર્ય થશે કે તે કેટલું ઓછું દિગ્દર્શન કરી રહ્યો હતો [Twitter and Square]”તે ખરેખર તેમને વિચિત્ર રીતે સલાહ આપી રહ્યો હતો,” વેગનર કહે છે.
આ ગતિશીલતા ટ્વિટરના ઉત્પાદનમાં પ્રતિબિંબિત થઈ હતી. વેગનર અહેવાલ આપે છે કે ડોર્સીએ શરૂઆતમાં ઉત્પાદન ટીમને તે સુવિધા બનાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી હતી જે આખરે અદ્રશ્ય પોસ્ટ્સ સાથે ટ્વિટરના પ્રયોગ તરીકે જાણીતી બની હતી. પરંતુ ડોર્સી આ સુવિધાથી “નારાજ” બની ગયા અને એક વર્ષ કરતાં ઓછા સમય પછી જ્યારે કંપનીએ તેનો અમલ કર્યો ત્યારે જાહેરમાં તેની પ્રશંસા કરી. વેગનર લખે છે, “તેમણે ફ્લીટ્સને ખરાબ નિર્ણય માન્યા હોવા છતાં, તેણે ક્યારેય ઉત્પાદનને રોકવા અથવા ટીમને બીજી દિશામાં લઈ જવા માટે પગલાં લીધાં નથી.”
પક્ષી માટે લડવું ડોર્સીની કેટલીક વિચિત્રતાઓની પણ વિગતો આપે છે: દિવસભરનું મૌન ધ્યાન, “મીઠાના રસ” (પાણીનું મિશ્રણ, ગુલાબી હિમાલયન દરિયાઈ મીઠું અને લીંબુનો રસ) માટેનો તેમનો શોખ અને બિટકોઈન પ્રત્યેનો તેમનો તાજેતરનો જુસ્સો. વેગનર કહે છે, “તે તેના જીવનમાં આ તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે જ્યાં તે અલગ છે, તે જુદો જુએ છે, તે અલગ અલગ કામ કરે છે, તેની પ્રાથમિકતાઓ અલગ છે અને મને લાગે છે કે તે જે વસ્તુઓ વિશે જુસ્સાદાર છે તેનું પ્રતિબિંબ છે.” ઓબ્સેસ્ડ બની જાય છે.”
ટ્વિટર પર મસ્કને વધુ પ્રભાવશાળી ભૂમિકા આપવી એ અન્ય એક વિચાર હતો જે ડોર્સીએ ધ્યાનમાં લીધો હતો. તેણે ઇલિયટ મેનેજમેન્ટ સાથેના ભીષણ યુદ્ધ વચ્ચે 2020 માં કંપનીના બોર્ડમાં મસ્કને સ્થાન મેળવવાનો પ્રયાસ કર્યો. ડોર્સીએ તેની નોકરી બચાવવામાં વ્યવસ્થાપિત કરી, પરંતુ મસ્કને બોર્ડની બેઠક અપાવવામાં નિષ્ફળ ગયા કારણ કે, તેણે મસ્કને જે કહ્યું તે મુજબ, બાકીનું બોર્ડ “અત્યંત જોખમ વિરોધી” હતું. (2020 સુધીમાં, મસ્ક તેની ટ્વીટ્સ પર ઓછામાં ઓછા બે મોટા મુકદ્દમાનો સામનો કરી ચૂક્યા છે.)
ડોર્સીએ મસ્કને એમ પણ કહ્યું હતું કે બોર્ડનો વીટો “કંપની છોડવા માટે મારે કામ કરવાનું નક્કી કર્યું તે સમય વિશે” હતો. તે હંમેશા ટ્વિટર ચલાવવાના વ્યવસાયમાં અરુચિ જણાતો હતો, પરંતુ ઇલિયટ સાથેની સમસ્યાઓએ તેને બદલી નાખ્યો હતો. વેગનર સમજાવે છે, “તેમણે વિચાર્યું કે ટ્વિટરે આ મોટા હેતુની સેવા કરી છે… વિશ્વમાં તેનું સ્થાન શેરધારકો માટે પૈસા કમાવવાનું નથી.” “અને પરિણામે, તેને ખરેખર વોલ સ્ટ્રીટ ગેમ રમવામાં એટલી રુચિ ન હતી, જ્યારે તમે સાર્વજનિક રૂપે વેપાર કરતી કંપની હો ત્યારે સમસ્યા થાય છે.”
તેથી 2022 માં, સીઇઓ તરીકે પદ છોડ્યા પછી, ડોર્સીએ મસ્કને ટ્વિટરમાં મુખ્ય હિસ્સેદાર તરીકે તેમની નવી સ્થિતિનો ઉપયોગ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા જેથી ટ્વિટરના હિતોને જાહેરાતકર્તાઓ અને રાજકીય હિતો સાથે કોર્પોરેટ એન્ટિટી તરીકે સંરેખિત કરવામાં આવે. અસ્તિત્વના “મૂળ પાપ” ને સંબોધિત કરી શકાય છે. . ડોર્સી માને છે કે મસ્કને ટ્વિટર ગમે છે તે જ કારણોસર તે ટ્વિટરને પસંદ કરે છે. તેથી જ્યારે મસ્કએ કંપની ખરીદવા અને તેને ખાનગી લેવાનું નક્કી કર્યું, ત્યારે તેઓએ મસ્કને ટેકો આપ્યો.
ડોર્સીએ સાર્વજનિક રીતે આ પગલાને સમર્થન આપ્યું હતું અને તેના ટ્વિટર શેરને નવી એન્ટિટીમાં ટ્રાન્સફર કરવાનું વચન આપ્યું હતું, જેનાથી મસ્કને લગભગ $1 બિલિયનની અસરકારક રીતે બચત થઈ હતી. તેણે, કંપનીના બાકીના બોર્ડ સાથે મળીને, સોદાને મંજૂરી આપવા માટે મત આપ્યો.
જેમ વેગનર સમજાવે છે પક્ષી માટે લડવું, ડોર્સીએ આખરે મસ્ક પર આ સોદામાંથી બહાર આવવાનો પ્રયાસ કર્યા પછી હુમલો કર્યો અને કહ્યું કે “તે બધું ખોટું થયું છે.” પરંતુ ત્યાં સુધીમાં, જેક ડોર્સીનું ટ્વિટર પહેલેથી જ અજાણ્યું હતું. “તેમણે જાહેરમાં આ નવા વિચારને, એલોનના આ સંપાદનને સમર્થન આપ્યું,” વેગનર કહે છે. “અને પરિણામે, તેણે લગભગ 16 વર્ષ સુધી વિવિધ રીતે સહ-સ્થાપિત અને નેતૃત્વ કર્યું તે કંપની હવે રહી નથી. X અહીં છે, પરંતુ Twitter ગયો છે. “આ સમગ્ર પરાજ્યએ ખરેખર તેના વારસાને નુકસાન પહોંચાડ્યું છે.”
આ લેખ મૂળરૂપે Engadget પર https://www.engadget.com/why-jack-dorsey-think-elon-musk-could-fix-twitter-140004514.html?src=rss પર દેખાયો હતો.