30 ના દાયકાના અંત સુધી જ્યારે રુઝવેલ્ટની નવી ડીલ હાથ ધરાઈ અને જાહેર કરાર કાયદાએ લઘુત્તમ વય 16 સુધી વધારી ત્યાં સુધી અમેરિકા ખરેખર બાળ મજૂરીને સંબોધિત કરી શક્યું ન હતું. અગાઉ, બાળકો મોટાભાગે તેમના દિવસનો મોટાભાગનો સમય આ કામમાં પસાર કરવા માટે ઉત્સુક રહેતા હતા. ફેક્ટરીના ફ્લોર પર અત્યાર સુધી જરૂરી કેટલાક સૌથી ખતરનાક અને નાજુક કામ. આ એવી વસ્તુ છે જે આજના બાળકો પણ ઈચ્છે છે.
માંધ હેન્ડ્સ ઓફ ટાઈમઃ અ વોચમેકરનો હિસ્ટ્રીપ્રતિષ્ઠિત ઘડિયાળ નિર્માતા રેબેકા સ્ટ્રુથર્સે ઇતિહાસની સૌથી વધુ પ્રશંસનીય સમયપત્રકની તેમની તપાસ દ્વારા કેવી રીતે ટાઇમકીપિંગની પ્રેક્ટિસ અને ટેક્નોલોજીએ આધુનિક વિશ્વને આકાર આપ્યો છે અને તેને આકાર આપ્યો છે. જો કે, નીચે આપેલા અવતરણમાં, અમે 18મી અને 19મી સદીના બ્રિટન પર એક નજર નાખીએ છીએ, જ્યાં પુખ્ત અને બાળ મજૂરો બંનેને નમ્ર અને ઉત્પાદક રાખવા માટે સામાજિક દબાણના માધ્યમ તરીકે સમયની દેખરેખનો ઉપયોગ કરવામાં આવતો હતો.
પરથી મેળવોધ હેન્ડ્સ ઓફ ટાઈમઃ અ વોચમેકરનો હિસ્ટ્રી રેબેકા સ્ટ્રુથર્સ દ્વારા. હાર્પરકોલિન્સ દ્વારા પ્રકાશિત. કોપીરાઇટ © 2023 રેબેકા સ્ટ્રુથર્સ દ્વારા. બધા હકો અમારી પાસે રાખેલા છે.
ઔદ્યોગિક ક્રાંતિના સમય સુધીમાં યુરોપમાં મુખ્ય પ્રવાહમાંથી પ્યુરિટનિઝમ અદૃશ્ય થઈ ગયું હોવા છતાં, ઉદ્યોગપતિઓએ પણ સખત પરિશ્રમ દ્વારા મુક્તિનો ઉપદેશ આપ્યો – કદાચ શેતાન નિષ્ક્રિય હાથ માટે કામ શોધી શકે. જો કે, હવે, ધ્યેય મુક્તિ તેમજ ઉત્પાદકતા હતો, જો કે બંને ઘણીવાર સરળતાથી ભળી જતા હતા. ઘડિયાળ દ્વારા કામ કરવા ટેવાયેલા લોકો માટે, પ્રાંતીય કામદારોનું સમયપત્રક આળસુ અને અવ્યવસ્થિત લાગતું હતું અને તે વધુને વધુ બિન-ખ્રિસ્તી, ગંદા માર્ગો સાથે સંકળાયેલું હતું. તેના બદલે ‘સમયની બચત’ને સદ્ગુણ તરીકે અને સ્વાસ્થ્યના સ્ત્રોત તરીકે પણ પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું હતું. 1757 માં, આઇરિશ રાજકારણી એડમન્ડ બર્કે દલીલ કરી હતી કે તે ‘અતિશય આરામ અને આરામ’ છે. [that] ખિન્નતા, નિરાશા, નિરાશા અને ઘણીવાર આત્મ-હત્યા જીવલેણ બની શકે છે’ જ્યારે સખત મહેનત ‘શરીર અને મનના સ્વાસ્થ્ય માટે આવશ્યક’ હતી.
ઈતિહાસકાર ઈપી થોમ્પસને તેમના પ્રસિદ્ધ નિબંધ ‘સમય, કાર્ય-શિસ્ત અને ઔદ્યોગિક મૂડીવાદ’માં કાવ્યાત્મક રીતે અઢારમી સદીના બ્રિટનમાં ઘડિયાળની ભૂમિકાને ‘એક નાનું ઉપકરણ જે હવે ઔદ્યોગિક જીવનની લયને નિયંત્રિત કરે છે’ તરીકે વર્ણવ્યું છે. તે એક વર્ણન છે કે, ઘડિયાળ નિર્માતા તરીકે, મને ખાસ કરીને આનંદ થાય છે, કારણ કે હું જે ઘડિયાળો પર કામ કરું છું તેના પર હું વારંવાર ‘નિયમન’ કરું છું – ઘડિયાળને યોગ્ય ગતિએ ચલાવવા માટે સક્રિય હેરસ્પ્રિંગ્સનો ઉપયોગ કરીને. લંબાઈને સમાયોજિત કરો – જેથી તેઓ અમને નિયંત્રિત કરી શકે. દૈનિક જીવન. જો કે, સંચાલકીય વર્ગો માટે, તેમની ઘડિયાળો માત્ર તેમના પોતાના જીવનને જ નહીં પરંતુ તેમના કર્મચારીઓના જીવનને પણ નિર્ધારિત કરે છે.
1850માં ડંડીમાં એક ફેક્ટરી કામદાર જેમ્સ માઈલ્સે સ્પિનિંગ મિલમાં કામ કરતા તેમના જીવનનો વિગતવાર અહેવાલ લખ્યો હતો. જેમ્સ તેના પિતાને હત્યાના આરોપમાં વસાહતમાં સાત વર્ષની સજા ફટકાર્યા બાદ તેની માતા અને ભાઈ-બહેનો સાથે ડુંડીમાં સ્થળાંતર કરતા પહેલા ગ્રામ્ય વિસ્તારમાં રહેતો હતો. જેમ્સ માત્ર સાત વર્ષનો હતો જ્યારે તેને ફેક્ટરીમાં નોકરી મળી, તેની માતાને ઘણી રાહત થઈ કારણ કે પરિવાર પહેલેથી જ ભૂખે મરતો હતો. તે ‘ધૂળ, કોલાહલ, કામ, એક વ્યક્તિ બૂમો પાડે છે અને બીજા પર ગર્જના કરે છે’ માં પગલું ભરવાનું વર્ણન કરે છે. નજીકની મિલમાં કામકાજનો દિવસ સત્તરથી ઓગણીસ કલાક સુધી ચાલતો હતો અને તેના કામદારોની ઉત્પાદકતાનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવા માટે ભોજનનો સમય લગભગ ખતમ થઈ ગયો હતો, ‘મહિલાઓને બટાકા બાફવા અને બાસ્કેટમાં અલગ-અલગ ફ્લેટમાં લઈ જવાની જરૂર હતી. જાઓ; અને બાળકોને વારંવાર બટાકા ખાવા પડતા હતા… મેં કહ્યું તેમ, રાત્રિભોજન રાંધીને ખાવું પડતું હતું, તેઓએ સાડા નવ સુધી અને ઘણીવાર રાત્રે દસ વાગ્યા સુધી ખાવું પડતું હતું.’ કામદારોને સમયસર ફેક્ટરીમાં પહોંચાડવા માટે, ફોરમેને તેમને જગાડવા માણસો મોકલ્યા. માઇલ્સ વર્ણવે છે કે કેવી રીતે ‘સુગંધિત ઊંઘે ભાગ્યે જ તેમની પોપચાં બંધ કરી દીધા હતા, અને તેમના શિશુ આત્માઓને આશીર્વાદિત વિસ્મૃતિમાં ડૂબી ગયા હતા, જ્યારે દરવાજા પરના ચોકીદારના સ્ટાફના થાંભલાએ તેમને શાંતિથી જગાડ્યા હતા, અને શબ્દો “ઉઠો; ચાર વાગ્યા છે,’ અને તેમને યાદ અપાવ્યું કે તેઓ ફેક્ટરીના બાળકો હતા, ભયંકર ગુલામીનો ભોગ બનેલા સંવેદનશીલ.
ઔદ્યોગિક શહેરોમાં માનવ અલાર્મ ઘડિયાળો અથવા ‘નોક-અપર્સ’ એક સામાન્ય દૃશ્ય બની ગયું છે. * જો તમારી પાસે એલાર્મ સાથેની ઘડિયાળ ન હોય (તે સમયે ખર્ચાળ ગૂંચવણ), તો તમે તમારા પડોશના નોકર-અપર્સને ચૂકવણી કરી શકો છો. તમારા બેડરૂમની બારીઓ પર લાંબી લાકડીથી અથવા તો વટાણાના શૂટર સાથે સંમત સમયે ટેપ કરવા માટે થોડી ફી. નોકર-અપર્સે શક્ય તેટલા ઓછા ગ્રાહકોને ચાલવાના અંતરમાં રાખવાનો પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ જો તેઓ તેમના ગ્રાહકના પડોશીઓને મફતમાં જગાડે તો વધુ પડતું ન ખખડાવવાનું પણ ધ્યાન રાખ્યું. ફેક્ટરીઓ વધુને વધુ શિફ્ટ વર્ક પર નિર્ભર હોવાથી તેમની સેવાઓની માંગ વધુ બની હતી, જેના કારણે લોકોને અનિયમિત કલાકો કામ કરવાની જરૂર પડી હતી.
એકવાર કાર્યસ્થળ પર, સમયની ઍક્સેસ ઘણીવાર ઇરાદાપૂર્વક પ્રતિબંધિત કરવામાં આવી હતી અને એમ્પ્લોયર દ્વારા તેની સાથે છેડછાડ કરી શકાય છે. ફેક્ટરી દ્વારા નિયંત્રિત ઘડિયાળો સિવાયની તમામ દૃશ્યમાન ઘડિયાળોને દૂર કરીને, માત્ર એક જ વ્યક્તિ જે જાણતો હતો કે કામદારો કયા સમયે ગયા અને તેઓ કેટલા સમય સુધી ગયા હતા તે ફેક્ટરી માસ્ટર હતો. બપોરના ભોજન અને નિયુક્ત રજાઓમાંથી સમય કાઢવો અને કામકાજના દિવસને અહીં અને ત્યાં થોડી મિનિટો સુધી લંબાવીને સરળતાથી કરી શકાય છે. જેમ જેમ ઘડિયાળો પરવડી શકે તેવા લોકો માટે વધુ પોસાય તેમ, તેઓએ ફેક્ટરી માસ્ટરની સત્તાને એક અનિચ્છનીય પડકાર રજૂ કર્યો.
ઓગણીસમી સદીના મધ્યમાં એક મિલ કામદારના અહેવાલમાં કેવી રીતે વર્ણવવામાં આવ્યું છે: ‘અમે ઉનાળાના સમયમાં જ્યાં સુધી જોઈ શકીએ ત્યાં સુધી કામ કર્યું, અને અમે ક્યારે કામ કરવાનું બંધ કર્યું તે હું કહી શકતો નથી. તે કેટલો સમય હતો? ઘડિયાળ ધરાવનાર માલિક અને માલિકના પુત્ર સિવાય ત્યાં કોઈ ન હતું, અને અમે સમય શોધી શક્યા નહીં. ત્યાં એક માણસ હતો જેની પાસે ઘડિયાળ હતી… તેની પાસેથી લઈ લેવામાં આવ્યો અને માલિકને સોંપવામાં આવ્યો કારણ કે તેણે તે લોકોને દિવસનો સમય કહી દીધો હતો…’
જેમ્સ માઈલ્સ એક સમાન વાર્તા કહે છે: ‘ત્યાં ખરેખર કોઈ નિયમિત કલાકો નહોતા: માલિક અને મેનેજરે તેઓ જે ઇચ્છતા હતા તે અમારી સાથે કર્યું. ફેક્ટરીઓમાં ઘડિયાળો ઘણીવાર સવારે આગળ અને રાત્રે પાછળ સેટ કરવામાં આવતી હતી, અને સમય માપવા માટેના ઉપકરણો હોવાને બદલે, તેઓ છેતરપિંડી અને જુલમ માટે ઢગલા તરીકે ઉપયોગમાં લેવાતા હતા. જો કે તે હાથથી જાણીતું હતું, બધા બોલતા ડરતા હતા, અને એક કામદાર ઘડિયાળ લઈને ડરતો હતો, કારણ કે જે કોઈ પણ જન્માક્ષર વિશે વધુ જાણતા હોવાનો દાવો કરે છે તેને કાઢી મૂકવામાં આવે તે અસામાન્ય ન હતું.’
સમય સામાજિક નિયંત્રણનું એક સ્વરૂપ હતું. લોકોને પરોઢિયે અથવા તો તે પહેલાં પણ કામ શરૂ કરવા માટે મજૂર વર્ગ સાથેના દુર્વ્યવહારને રોકવા અને તેમને સમાજના ઉત્પાદક સભ્યો બનવામાં મદદ કરવાના અસરકારક માર્ગ તરીકે જોવામાં આવતું હતું. એક ઉદ્યોગપતિએ સમજાવ્યું તેમ, ‘વહેલા ઉઠવાની જરૂરિયાત ગરીબોને સૂવાનો સમય પહેલાં સૂવાની જરૂરિયાત સુધી મર્યાદિત કરશે; અને આ રીતે મધ્યરાત્રિના મોજશોખના જોખમને ટાળી શકાય છે.’ અને ગરીબોને કામચલાઉ નિયંત્રણોની આદત પાડવી એ વહેલા શરૂ થઈ શક્યું નથી. બાળકોની વર્તમાનની અસ્તવ્યસ્ત ભાવનાને પણ કાબૂમાં રાખવી જોઈએ અને શેડ્યૂલમાં ઘડવી જોઈએ. 1770 માં, અંગ્રેજ મૌલવી વિલિયમ ટેમ્પલે હિમાયત કરી હતી કે તમામ ગરીબ બાળકોને ચાર વર્ષની ઉંમરથી વર્કહાઉસમાં મોકલવા જોઈએ, જ્યાં તેઓને દિવસમાં બે કલાકનું શાળાકીય શિક્ષણ પણ મળશે. તે માનતો હતો કે ત્યાં છે:
તેમના અસ્તિત્વમાં નોંધપાત્ર ઉપયોગ, એક રીતે અથવા બીજી રીતે, દિવસમાં ઓછામાં ઓછા બાર કલાક માટે સતત કાર્યરત છે, પછી ભલે તે [these four-year-olds] તેઓ તેમની આજીવિકા કમાય છે કે નહીં; આ રીતે, અમે આશા રાખીએ છીએ કે ઉભરતી પેઢી સતત રોજગારની એટલી આદત પામશે કે તે આખરે તેમના માટે સહમત અને આનંદપ્રદ સાબિત થશે…
કારણ કે આપણે બધા જાણીએ છીએ કે મોટા ભાગના ચાર વર્ષના બાળકો દસ કલાકની સખત મહેનત પછી બે કલાકનું શાળાનું કામ કેવી રીતે કરે છે. 1772 માં, વાસ્તવિક ફરિયાદોનું દૃશ્ય નામના પેમ્ફલેટ તરીકે વિતરિત કરાયેલા એક નિબંધમાં, એક અનામી લેખકે જણાવ્યું હતું કે ‘ઉદ્યોગની આદત’માં આ તાલીમ એ સુનિશ્ચિત કરશે કે, જ્યારે બાળક માત્ર છ કે સાત વર્ષનું હોય, તો તે આ રીતે નહીં. ‘આદત, શ્રમ અને થાક કુદરતી.’ નાના બાળકો સાથેના તે વાચકો માટે કે જેઓ આગળની ટિપ્સ શોધી રહ્યા છે, લેખકે ‘તેમની ઉંમર અને શક્તિના’ બાળકો માટે સૌથી યોગ્ય કામના ઉદાહરણો આપ્યા છે, જેમાં મુખ્ય છે ખેતી અથવા દરિયામાં સેવા. તેમના માટે યોગ્ય કાર્યોમાં ખોદકામ, ખેડાણ, વાડ, લાકડા કાપવા અને ભારે ભાર વહનનો સમાવેશ થાય છે. છ વર્ષના બાળકને કુહાડી આપવામાં કે નૌકાદળમાં જોડાવા મોકલવામાં ખોટું શું હોઈ શકે?
ઘડિયાળ ઉદ્યોગમાં શોષણ કરતી બાળ મજૂરીની પોતાની શાખા હતી જે ક્રાઈસ્ટચર્ચ ફસી ચેઈન ગેંગ તરીકે ઓળખાતી હતી. જ્યારે નેપોલિયનિક યુદ્ધોએ ફ્યુઝી ચેઈનના પુરવઠામાં સમસ્યા ઊભી કરી, જેમાંથી મોટાભાગની સ્વિટ્ઝર્લૅન્ડમાંથી આવી હતી, ત્યારે ઈંગ્લેન્ડના દક્ષિણ કિનારેથી રોબર્ટ હાર્વે કોક્સ નામના સાહસિક ઘડિયાળ નિર્માતાએ એક તક જોઈ. ફ્યુઝ સાંકળ બનાવવી એ જટિલ નથી, પરંતુ તે અત્યંત મુશ્કેલ છે. સાંકળો, સાયકલની સાંકળો જેવી ડિઝાઇનમાં, ઘોડાના વાળ કરતાં વધુ જાડી હોતી નથી, અને તે લિંક્સથી બનેલી હોય છે જે હાથથી સ્ટેમ્પ્ડ હોય છે અને પછી એકસાથે જોડાય છે. સાંકળનો એક વિભાગ બનાવવા માટે આંગળીના ટેરવા જેટલી લંબાઈની સિત્તેર કે તેથી વધુ વ્યક્તિગત લિંક્સ અને રિવેટ્સ જરૂરી છે; સંપૂર્ણ અસ્પષ્ટ સાંકળ તમારા હાથ જેટલી લાંબી હોઈ શકે છે. ઘડિયાળ બનાવવાના પુસ્તકમાં તેને ‘દુનિયાનું સૌથી ખરાબ કામ’ કહેવામાં આવ્યું છે. જો કે, કોક્સે આને બાળકોના નાના હાથ માટે સંપૂર્ણ મજૂરી તરીકે જોયું અને, જ્યારે 1764માં શહેરના ગરીબો માટે આવાસ પૂરો પાડવા માટે ક્રાઈસ્ટચર્ચ અને બોર્નમાઉથ યુનિયન વર્કહાઉસ તેમની સમક્ષ ખુલ્યું, ત્યારે તેઓ જાણતા હતા કે ક્યાં વળવું છે. તેની ટોચ પર, કોક્સની ફેક્ટરીમાં લગભગ ચાલીસથી પચાસ બાળકોને રોજગારી આપવામાં આવી હતી, જેમાં કેટલાક નવ વર્ષ જેટલા નાના હતા, તેમને આર્થિક બોજ બનવાથી બચાવવાના બહાના હેઠળ. તેમનું વેતન, કેટલીકવાર દર અઠવાડિયે એક શિલિંગ (આજે લગભગ £3) કરતાં ઓછું, તેમના કાર્યસ્થળે સીધા ચૂકવવામાં આવતું હતું. દિવસો લાંબા હતા અને, જો કે એવું લાગે છે કે તેની પાસે ઉપયોગ કરવા માટે અમુક પ્રકારનું વિસ્તરણ હતું, કામ માથાનો દુખાવો અને તેની દ્રષ્ટિને કાયમી નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. કોક્સની ફેક્ટરી અન્ય લોકો દ્વારા અનુસરવામાં આવી હતી, અને ક્રાઇસ્ટચર્ચ, દક્ષિણ કિનારે અન્યથા અસ્પષ્ટ બજાર શહેર, 1914 માં પ્રથમ વિશ્વ યુદ્ધ ફાટી નીકળ્યા ત્યાં સુધી બ્રિટનનું ફ્યુઝી ચેઇનનું અગ્રણી ઉત્પાદક બન્યું.
સમય જતાં ઔદ્યોગિક કાર્યકારી વલણે ગરીબ કામદાર-વર્ગના સમુદાયોને જે નુકસાન પહોંચાડ્યું તે ખૂબ જ વાસ્તવિક હતું. ઘણીવાર ખતરનાક અને અત્યંત પ્રદૂષિત વાતાવરણમાં, આત્યંતિક ગરીબીને કારણે રોગ અને કુપોષણ સાથે લાંબી મહેનતનું સંયોજન ઝેરી હતું. બ્રિટનના કેટલાક સૌથી સઘન ઉત્પાદન ક્ષેત્રોમાં આયુષ્ય અતિ ટૂંકું હતું. વેસ્ટ મિડલેન્ડ્સમાં ડુડલીના બ્લેક કન્ટ્રી પેરિશની 1841ની વસ્તી ગણતરીમાં જાણવા મળ્યું કે સરેરાશ માત્ર સોળ વર્ષ અને સાત મહિના છે.
આ લેખ મૂળરૂપે Engadget પર https://www.engadget.com/hitting-the-books-hands-of-time-rebecca-struthers-harper-143034889.html?src=rss પર પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યો હતો.